1. Comment construire une vision inspirante et partagée par mes collaborateurs ?

Donner du sens

Accompagner la réflexion stratégique en fonction des acteurs impliqués dans le processus

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2. Mettre de la cohérence à tous les niveaux de l’organisation

Ce en quoi nous croyons
La vision stratégique d’une entreprise nécessite d’être relayée au plus près des collaborateurs, des équipes et des managers. Par une stratégie RH cohérente avec la stratégie générale, l’entreprise peut faire de son capital humain un avantage compétitif majeur.

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3. Faire de vos lignes managériales des relais qualitatifs pour potentialiser les collaborateurs

Ce en quoi nous croyons
Le management tend à favoriser l’émergence d’une équipe solidaire et performante où chaque individu sera porteur, à sa place, du projet de l’entreprise.  Le manager est un leader qui potentialise simultanément chaque membre de l’équipe et la dimension collective de celle-ci. Il doit être lui-même serein et enthousiaste pour dynamiser l’équipe autour de lui.

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4. Faire du bien-être au travail et du dialogue social une force motrice

Ce en quoi nous croyons
La qualité du climat social est le reflet de l’organisation, des relations sociales, du dialogue social et en lien direct avec la performance de l’entreprise. Sa qualité est un gage de bien-être au travail, pour tous, comme d’engagement et d’implication. Elle limite les risques psycho sociaux.

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